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技术部赴武汉学习,提升成本精细化管理能力


发布时间:2019-01-04 09:25:13 阅读:

            

       成本是一个企业在市场上立足的根本,只有低成本高收益的项目才能称之为一个成功的项目,成本控制就是在国家规定范围内最大限度的控制企业的费用。

       如何做到合理的成本控制呢?首先我们要知道房地产成本的构成是什么,主要分为土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本六个部分,而标杆房地产企业成本控制有12大阶段:分别为立项阶段、规划环节、可研阶段、设计阶段、招标阶段、合同履约阶段、三边工程、设计变更洽商、施工索赔管理、成本动态控制的实行、竣工结算阶段、销售阶段、总公司与项目公司二级管理体系。我们现在的成本控制主要还是在竣工结算阶段,也就是所谓的事后控制,如果想能够最大程度的节约成本,事前事中控制就要足够重视才行。

       所以房地产项目开发成本控制的总体思路就是:

1、建立成本控制目标;2、公司成立成本控制小组;3、加强设计阶段成本控制;

4、严格控制招标过程;5、加强设计管理(变更、签证等);6、开源节流。

                                                                                                     (图/文  张秀峰)

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